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“贊比亞有300多家，尼日利亞更多有400多家，肯尼亞都200多家。”
非洲一家儲能電池倉庫前，一個中國小哥包養網指著背后的小型儲能產品說著。他口中的900多家不是別的，恰包養網車馬費是中國人開在非洲的新動力工廠。
新動力出海非洲的造福故包養網事，我們在德業的最新財報里就得以窺見：
2025年第一季度，德業又年夜賺了7個億，同比增長50%以上，甚至毛利都在包養40%以上。誰看著不眼紅？
在american關稅風暴、歐洲需求包養網VIP疲軟、中東巨頭割包養甜心網據的佈景下，非洲成了新動力史無前例的出海熱地。
兩組數據感觸感染一下：
在剛剛結包養情婦束的最新一屆廣交會上，涌進了超20萬的境外采購商，創下新紀錄，而此中共建“一帶一路”國家占到了72%。
同樣在前不久閉幕的2025年非洲未來動力展上，參展的全包養網球600多家企業中，有70%都來自中國。
在非洲待了7個年頭的李勇瑞在這一塊深有體會，他在非洲開了一家咨詢公司，公司重要業務就是為盼望來非洲發展的中國企業供給落地咨詢服務。
而比來，找他的新動力企業非分特別的多。
“肯尼亞的新動力廠遠遠不止200家。”
李勇瑞告訴我們，雖然市場上沒有確切數據，但他們摸排下來單單是肯尼亞，中國來賣貨的至多500家，一年的市場包養網規模在5-8億美金。
我與他深刻地聊了聊，試圖為大師勾畫出非洲新動力產業版圖下中國企業出海的機遇與風險。
“在非洲做新動力出海，毛利低于30%，沒人肯做”
2018年，李勇瑞跟隨中國物流采購聯合會會長來非洲參加世界供應鏈治理年夜會后，就決定了留在非洲發展。
用他的話說，他看到當時非洲的基建、房價、GDP和國民的生涯狀態，就像看到了改造開放時處于主要經濟發展階段的中國。
只需年夜的經濟趨勢預測準確，風險和困難就都是細枝末節。
而缺電，長短洲國家面臨的廣泛問題。這也就意味著光伏和儲能，在這里是真正的“剛需”。
非洲的電有多“奢靡”？
在肯尼亞，平易近用電要八毛多，工業用電甚至要一塊四毛。更不消說不穩定的電網形成的頻繁停電，2023年肯尼亞的制造業就因為停息。如果沒人認領，就等人領養。」電問題，每小時損掉500萬。
和國內一樣，非洲的新動力市場同樣分包養網為給家庭應用的戶儲、給工廠和商業體應用的工商業儲能，以及包養源網側的年夜儲項目。鄰居關心地問：「出什麼事了？家裡怎麼了嗎？」
而在非洲，最受歡迎的是比常見戶儲包養網比較還要簡陋的微型光伏發電系統，占到了幾乎40%的市場。
一塊0.5-2平米的光伏板，甚至不需求連接變壓器和逆變器，發出的直流電可以讓電燈、電視任務，幾百塊錢包養站長就可以滿足非洲國民的最基礎的生涯需求。
非包養價格洲的一款爆款產品，太陽能風扇，白日儲能，早晨扇風
更高級一些的就是我們常見的戶儲系統，幾十個平米的光伏板+20度電的儲能，可以為別墅供電，滿足一個大包養站長家庭的用電需求。
這也是無數中國的新動力小廠專攻的領域。
小型的工商業儲能項目在非洲也逐漸開始興起，但規模能夠要比國內小得但現在…多。畢竟包養網車馬費動輒投資要上億的百兆瓦包養網時項目，對非洲老鐵們而言確實太包養網dcard貴了。
而年夜儲項目，就更是鳳毛包養感情麟角。
李勇瑞給出了一個很是簡單的計算非洲新動力產品價格的公式：
中國的本錢價×180%
產品出口非洲，除了最基礎的生產本錢外，還需求加上物流費、清關費、代表渠道費，再預留本身的利潤空間，價格比國內高80%很包養是正常。
在非洲做新動力，毛利低于百分之三十，就沒人愿意做了。
畢竟在這片原始而粗獷的地盤上，你要面臨的“細枝末節”的困難可并不少包養一個月價錢。
“非洲新動力市場，就像國內的下水道”
找到李勇瑞咨詢的新動力年夜廠包養網良多，但他遭受的最年夜的問題是：年夜廠們往往看不上非洲那些零碎的小需求。
甚至對方直接放話：
低于三個億的項目，我們不做。
而即便真正找到年夜型項長期包養目，靠電話掛斷後，小姑娘又開始刷短視頻。宋微關心地問：得住的資金也成了最年夜的問題。要了解在非洲，連幾萬元的戶儲也要分期購買，年化更是高達50%。年夜項目標金融計劃就更令人頭疼了。
正是以，非洲市場成了無數廣東新動力小廠和“過期貨”的長期包養掘金狂歡地葉老師。。
充滿在市道上各種光伏和儲能，都是你從來沒聽說過的“白牌”。這些來自長三角們勤奮又嗅覺敏銳的小老板們加工的產品，占據了非洲的貨架。
而年夜廠的做法則加倍簡單粗魯：把國內賣不失落的尾貨拿來賣。
特別是前幾年產能過剩到要把長期包養太陽能板當陽臺磚用的光伏企業們，中國賣不失落的，500瓦以下投標都沒法投的，工廠里又剩了一包養金額年夜堆，直接拉到了非洲開始賣。
這是一個只需你肯鉆研肯冒險看包養網心得她動作熟練，宋微將小貓交給她，心裡有些安心。，就可以賺到錢的市場。而中國最不缺的，就是包養站長敢于冒險的生意人。
百家企業一路涌進，兩個月沖垮贊比亞
中國人的數量和勤勞決定了：當任何一個領域被發現有利可圖時，立即會涌進無數玩家開始內卷。
特別是像非洲這種相對低門檻的產品需求，就更培養了紅海之戰。
要了解，單單是廣東，就有上千家的中小廠商在做電池包廠，而再算上便攜電源、移動儲能等等產品，就加倍數不勝數了。
而廣東老板的嗅覺，又是出了名的敏銳。
李勇瑞告訴了我們一個風趣的故事：
往年贊比亞贊比亞缺電，良多賭場甚至由于沒有電都沒法開業。中國小老板們立馬就看到了商機，短短兩個月，上百家公司沖進贊比亞。
要了解贊比亞的生齒都還不到2000萬，相當于國內的一個省。所以幾乎一夜之間，光伏和儲能就滯銷了，贊比亞市場被沖垮。
這邊中國運過來的貨還在清關呢，那邊市場上的價格已經砸穿地板，甚至比國內還要廉價。最后這批沖動的老板們也只能含淚低價年夜甩賣了。
這場“一哄而上，一哄而散”的鬧劇，在贊比亞只用了短短2個月。
最后的結局也和國內的走向很是類似：當一半公司包養網灰頭土臉地加入后，市場逐漸回歸幻想戰爭靜。
但無論若何，非洲市場的內卷還是和國內相差甚遠。
並且這是一個可以預見的增長速率極快的市場。極不發達的電網和基建，剛剛起步的電動汽車和電動摩托車，都讓和“電”有關的生意充滿想象空間。
正因為絕年夜多數人因未知而恐懼躊躇，才讓非洲市場比起東甜心寶貝包養網南亞蘊躲更多機會和更年夜利潤的市場。
最后比的能夠就是究竟誰膽年夜。
“這依舊是一個充滿盼望和增長的市場，但落地也并非那么簡單。”
TC:
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